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國(guó)外電商產(chǎn)品如何通過(guò)UI設(shè)計(jì)提高轉(zhuǎn)化率

濤濤

今天給大家?guī)?lái)一篇干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的譯文,雖然國(guó)外的產(chǎn)品不一定符合國(guó)內(nèi)的用戶(hù)與環(huán)境,但是有些觀點(diǎn)確實(shí)讓我受益匪淺,來(lái)看看吧

電商APP-分析重設(shè)計(jì)

濤濤

一款A(yù)pp的改版升級(jí),目標(biāo)、分析、動(dòng)作解析

如何搭建設(shè)計(jì)規(guī)范——電商平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)

濤濤

設(shè)計(jì)規(guī)范能夠使視覺(jué)設(shè)計(jì)更加統(tǒng)一,前端開(kāi)發(fā)更加高效準(zhǔn)確。當(dāng)接手一個(gè)新項(xiàng)目時(shí),我們應(yīng)該如何著手搭建呢?

從C端到B端,我的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之路

濤濤

記得當(dāng)年我面試Lenovo的UX設(shè)計(jì)崗時(shí),面試官問(wèn)我C端和B端的區(qū)別是什么、有什么設(shè)計(jì)差異,這個(gè)問(wèn)題對(duì)于當(dāng)時(shí)只做過(guò)C端的我來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是一臉懵,由于腦子里對(duì)B端的概念還不太明確,所以回答的也不全面 不精準(zhǔn),結(jié)果讓我回家等通知。后來(lái)還是進(jìn)了一家非常不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì),從此開(kāi)始了我的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)之路...

我眼中的用戶(hù)體驗(yàn)

前端達(dá)人

 用戶(hù)體驗(yàn)是什么?作為相關(guān)從業(yè)人員,這個(gè)好像不是問(wèn)題的問(wèn)題關(guān)系到我們對(duì)職業(yè)的認(rèn)知。百度一下“用戶(hù)體驗(yàn)是什么”,有許許多多的定義,定義形式多,本質(zhì)大致一樣,我找了一個(gè)有代表性的咱們解讀看看,“用戶(hù)在使用產(chǎn)品過(guò)程中的操作感受,以及在此過(guò)程中產(chǎn)生的心理活動(dòng)。”

 

  在此之前,請(qǐng)大家先思考這2個(gè)問(wèn)題:

 

1 高跟鞋的用戶(hù)體驗(yàn)好嗎?

  高跟鞋很多女生愛(ài)穿,擁有一雙CL更是品牌控的夢(mèng)想,穿起來(lái)腿又長(zhǎng)臀又翹,但就是很痛苦很累人。

 

 

2 工廠流水線的用戶(hù)體驗(yàn)好嗎?

  傳說(shuō)富士康的工人是候鳥(niǎo)工人,就是說(shuō)農(nóng)忙時(shí)間在家務(wù)農(nóng),農(nóng)閑時(shí)在工廠工作。對(duì)于新的工種,工人們付出的學(xué)習(xí)努力,因?yàn)橐坏缹儆谧约旱墓ば蛲瓿勺畹偷闹恍枰?秒不到,屬于一下就學(xué)會(huì),工廠的培訓(xùn)成本低,流水線的工作效率也是相當(dāng)?shù)胃摺?/p>

 

 

  心里有答案了嗎?還是不確定?

  現(xiàn)在我們看多一次概念:“用戶(hù)在使用產(chǎn)品過(guò)程中的操作感受,以及在此過(guò)程中產(chǎn)生的心理活動(dòng)。”請(qǐng)看概念的三個(gè)關(guān)鍵字:用戶(hù)、操作、心理。

 

  用戶(hù)體驗(yàn)用戶(hù)體驗(yàn),頭兩個(gè)字是“用戶(hù)”,這是一切的前提,別人問(wèn)你某樣?xùn)|西用戶(hù)體驗(yàn)好嗎?你得先反問(wèn)他用戶(hù)是誰(shuí)。周杰倫孩子覺(jué)得好聽(tīng),媽媽聽(tīng)不懂。同理,高跟鞋體驗(yàn)好嗎?得看誰(shuí)穿!男人穿,體驗(yàn)肯定不好,既不舒服,穿出去還被人笑話。那女人穿呢?姑且把問(wèn)題再放放。流水線體驗(yàn)好嗎?得看誰(shuí)用!流水線效率那么高,老板爽,那工人呢?

 

  再看操作和心理。這是用戶(hù)體驗(yàn)的兩個(gè)維度,你也可以看成理性和感性,或者生理和心理,又或者交互和情感之類(lèi)的。也就是說(shuō),用戶(hù)體驗(yàn)好壞,要看這兩個(gè)維度的綜合,看看兩個(gè)打分加起來(lái)絕對(duì)值分是不是正的,正多少。這分?jǐn)?shù)很明顯對(duì)不同用戶(hù)來(lái)說(shuō),是不同的(用戶(hù)是前提的關(guān)鍵就在這里)。比如高跟鞋,我是男的,在生理上,痛苦,負(fù)分,心理上,被恥笑,負(fù)分,所以體驗(yàn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是負(fù)的。如果我是女生,生理上,痛苦,但可能還能忍受,分可能低一些或者負(fù)少少,但,是,心理上,我覺(jué)得腿長(zhǎng)了,變漂亮了,更重要的是,別人對(duì)我投來(lái)的眼光讓我覺(jué)得很暗爽,高分。兩者一綜合,體驗(yàn)的分還是正的,而且有些人還能打特高分,所以高跟鞋一直存在到今天。同理,流水線,老板是爽啦,工人的生理上的打分,低分吧?那么累。心理上,枯燥,低分,當(dāng)然不排除有些技術(shù)能手會(huì)被獎(jiǎng)金激勵(lì)?。ㄟ@又涉及到錢(qián)的問(wèn)題,也就是商業(yè)問(wèn)題了,姑且不論)。所以總分算起來(lái),還是低分多吧。所以請(qǐng)記住,高效的產(chǎn)品體驗(yàn)并不一定好。

 

  于是乎,就有這么樣一個(gè)公式出來(lái):

  體驗(yàn)分=生理分+心理分,誰(shuí)用誰(shuí)打分

 

  再給大家舉幾個(gè)例子。

  愛(ài)馬仕,女人的美夢(mèng)男人的噩夢(mèng),鉑金包和凱莉包直接秒殺男人錢(qián)包,送女人們一個(gè),體驗(yàn)分絕對(duì)打高分。

 

 

  這兩款手表,有人選左邊有人選右邊,選左邊的人更容易在情感上給高分,選右邊的人更在乎功能實(shí)用性,也就是操作上給高分。

 

 

  這是我用的第一款手機(jī),motoT191,到現(xiàn)在還沒(méi)被我扔掉,操作上早就沒(méi)用了,情感上卻必然高分,很簡(jiǎn)單,它有我大學(xué)的回憶呀。你是不是也留了很多“沒(méi)用”的東西?這就是心理上給高分了。

 

 

  所以說(shuō),你想設(shè)計(jì)一個(gè)體驗(yàn)好的產(chǎn)品,在操作上發(fā)力吧,在情感上發(fā)力吧。

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作者:Danis2011
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AI時(shí)代新篇章:用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的智能革命與未來(lái)展望

鶴鶴

隨著ChatGPT在23年初的火熱,AI熱潮已經(jīng)開(kāi)始席卷各行各業(yè),人們對(duì)于AI的熱情就像是看著第一款iPhone發(fā)布或者蒸汽機(jī)的發(fā)明,期待著它帶來(lái)一場(chǎng)信息時(shí)代的工業(yè)革命。同時(shí),AI替代60%崗位的口號(hào)也足以讓相關(guān)從業(yè)者感到前所未有的壓力與焦慮。在各大設(shè)計(jì)網(wǎng)站上,關(guān)于AI的內(nèi)容肉眼可見(jiàn)的占據(jù)了越來(lái)越多的比重,包括AI在設(shè)計(jì)流程中的應(yīng)用、各種AI最新工具等介紹、AI的使用技巧、AI生成的海報(bào)/插畫(huà)等作品……一瞬間,似乎全民都投入到了AI的浪潮之中。
反過(guò)頭來(lái)看,對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)而言,由于產(chǎn)品的底層邏輯被AI改寫(xiě),產(chǎn)品的生態(tài)、單個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)、使用方式等都將發(fā)生翻天覆地的變化。連帶著的,由于生產(chǎn)工具的變革,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)流程也將隨之發(fā)生變化,進(jìn)一步提高效率,對(duì)于從業(yè)人員的能力要求也在實(shí)時(shí)更新。
對(duì)于這樣一種浪潮,埋頭當(dāng)個(gè)鴕鳥(niǎo)或者嗤之以鼻是沒(méi)有意義的,我們需要看到、認(rèn)識(shí)、擁抱它。所以有人笑稱(chēng):打不過(guò)就加入。同時(shí),對(duì)于各種所謂干掉各個(gè)崗位的宣傳,也吸引著、推動(dòng)著我們?nèi)チ私鈱⒈皇裁锤傻粢约霸趺幢桓傻簟?br /> 從另一方面講,只有在技術(shù)變革的時(shí)候,彎道超車(chē)才有可能。如果只是沿用之前的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),那么成熟的企業(yè)就會(huì)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)面對(duì)新的技術(shù)變革時(shí),大家被拉回到同一起跑線上,這個(gè)時(shí)候,就看誰(shuí)能夠找到正確的方向,率先突圍。
所以,不管是被動(dòng)也好,還是主動(dòng)也好,面對(duì)著新一輪的技術(shù)變革,也希望從AI能力本身、所帶來(lái)的變化、以后的發(fā)展等方面全面了解一下這個(gè)新的時(shí)代寵兒。

掌握響應(yīng)式布局:打造無(wú)縫跨平臺(tái)用戶(hù)體驗(yàn),讓你的網(wǎng)站在任何設(shè)備上都能閃耀

鶴鶴

隨著科技的不斷進(jìn)步,用戶(hù)對(duì)于在線體驗(yàn)的需求也日益增長(zhǎng)在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代,我們生活的每一個(gè)角落都充滿(mǎn)了屏幕一從智能手機(jī)到平板電腦,再到大型顯示器和電視,這些屏幕的尺寸和分辨率各異,要求我們的設(shè)計(jì)必須能夠靈活適應(yīng)各種設(shè)備和環(huán)境。這就是響應(yīng)式設(shè)計(jì)的魅力所在,它為我們提供了一個(gè)全新的視角,讓我們能夠創(chuàng)造出更加流暢、統(tǒng)一且個(gè)性化的用戶(hù)體驗(yàn)

八角行為分析 — 打動(dòng)用戶(hù)的產(chǎn)品密碼

鶴鶴

前言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,打造真正吸引用戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù)已成為品牌脫穎而出的關(guān)鍵。我們需要不斷地探索和挖掘用戶(hù)的需求和期望,以便更好地設(shè)計(jì)出引人入勝的產(chǎn)品和服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中,用戶(hù)動(dòng)機(jī)是用戶(hù)做出某種行為和決策的核心原因,了解用戶(hù)動(dòng)機(jī)心理成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)中至關(guān)重要的一環(huán)。
每一次玩法設(shè)計(jì)的過(guò)程中,我們都會(huì)為產(chǎn)品賦予諸多亮點(diǎn)。但只有和用戶(hù)需求交叉的部分才能真正驅(qū)動(dòng)他們?nèi)ンw驗(yàn)并傳播,我們可以用八角行為分析(Octalysis)來(lái)理解打動(dòng)用戶(hù)的產(chǎn)品密碼。

深度解析體驗(yàn)設(shè)計(jì)_從了解到運(yùn)用

鶴鶴

1988年美國(guó)認(rèn)知心理學(xué)家唐納德·諾曼 (Donald Arthur Norman) 在他出版的The Psychology of EverydaThings (1990年再版時(shí)書(shū)名為T(mén)he Design of Everyday Things,中文版譯為《設(shè)計(jì)心理學(xué)》) 一書(shū)中已經(jīng)提出了設(shè)計(jì)的概念模式應(yīng)由“設(shè)計(jì)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;用戶(hù)模式”,設(shè)計(jì)要站在用戶(hù)體驗(yàn)的角度思考問(wèn)題,用戶(hù)體驗(yàn)這個(gè)概念被正式提出和獲得廣泛認(rèn)同。
1995年(唐·諾曼)創(chuàng)造了“用戶(hù)體驗(yàn)”了這個(gè)術(shù)語(yǔ),用來(lái)描述他在蘋(píng)果公司時(shí)他的團(tuán)隊(duì)從事的廣泛活動(dòng)。

深度解析體驗(yàn)設(shè)計(jì)_從了解到運(yùn)用

鶴鶴

用戶(hù)體驗(yàn)并不是指一件產(chǎn)品本身是如何工作的,用戶(hù)體驗(yàn)是指“產(chǎn)品如何與外界發(fā)生聯(lián)系并發(fā)揮作用”,也就是人們?nèi)绾?ldquo;接觸”和“使用”它。當(dāng)人們?cè)儐?wèn)你的某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),他們問(wèn)的是使用的體驗(yàn)。它用起來(lái)難不難?是不是很容易學(xué)會(huì)? 使用起來(lái)感覺(jué)如何?
“用戶(hù)體驗(yàn)”是全鏈路的,絕不僅僅止于外觀,不是說(shuō)你把頁(yè)面設(shè)計(jì)得好看、icon畫(huà)得逼真就是一個(gè)好的體驗(yàn)。它不僅包含“框架層”和“表現(xiàn)層”,還包含著戰(zhàn)略層(我們想得到什么和用戶(hù)能得到什么) 、范圍層(我們做什么和不做什么) 、結(jié)構(gòu)層 (信息怎么歸納更合理)。

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